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风险管控之星

admin 2021-1-10 20:16 72 0

摘要:  [上海银行法律风险管理团队]有队伍才能打硬仗, 有标准才能百 战不殆。 银行的法律风险管理面临巨大 挑战, 这支既懂银行业务又懂法律风险 的专业队伍筑起了护城河, 全面加强法 律合规条线的工作联动性。围绕“防 ...

[上海银行法律风险管理团队] 
有队伍才能打硬仗, 有标准才能百 战不殆。 银行的法律风险管理面临巨大 挑战, 这支既懂银行业务又懂法律风险 的专业队伍筑起了护城河, 全面加强法 律合规条线的工作联动性。围绕“防控风 险、创造价值”的目标,加强内部管理建 设和外部协同, 构建全面普法体系以及 风险管控四大标准, 有效支持了全行业 务的稳健发展。 2006 年,上海银行组建了法律合规 部,历经 12 年的持续努力,已发展为以 总行法律合规部为核心,以专兼职合规 员队伍为支撑,辐射 14 家分行、5 家子 公司的法律风险管理团队,全面负责全 行的法务人员队伍建设、 合同管理、诉 讼管理、知识产权管理、合规管理与法 治宣传等工作。法律合规部团队见证了 上海银行锐意改革,发展壮大,迈入持 续发展快车道的全过程,并且在此过程 中苦练内功,以适应不断变化发展的工 作实际。 
[立邦涂料(中国)有限公司工业涂 料事业群法务信控团队] 
在企业转型发展中,如何避免传统 的信用赊销模式的巨大的信用风险? 法 务团队全程参与, 将法律与信控结合, 提供全程支持。 这种由法务负责的管控 模式,无论是从资金周转、债权保障,还 是从内部协调、外部应对等多方面都取 得了高效的作用。 立邦法务部践行法律 与信控结合,经过近几年的沉淀,立邦 法务已形成了自己高效的管控模式。 在 立邦内部, 法务会积极参与到新客户、 战略客户的准入上,从法务角度进行调 研、分析、评估、预警,为业务部门专注 于优质客户稳健高效开拓市场,提供了 有力支撑。 
[诺亚(中国)控股有限公司法务中 心] 
扎实周密的法务工作是金融行业的 命脉。 诺亚(中国)控股有限公司法务中 心将自身定位于“深刻理解业务、财务、 税务并与之协同的交易设计者”,全程参 与金融产品的设计与运营, 全面参与事 前预防、事中控制、事后救济的法务管理 环节,创办 企业内“大学法学院”,不断 提升公司全员的法律知识水平。 为投资 者提供更专业、更安全、更高效的法律支 持和服务, 为集团快速稳健发展的各项 金融业务保驾护航。 [康成投资(中国)有限公司法务部] 用心服务客户,细节决定成败。法务 部门直面问题,提出最佳解决方案。在客 户投诉应对中,他们采用场景化教育,让 所有员工感知用心和尺度。 用心服务好 每一个细节,康成投资(中国)有限公司 见微知著,自励自省,他们在细微之处的 风险管控值得称赞。 
[旭辉控股(集团)有限公司法务风 控部] 
旭辉控股(集团)有限公司法务风控 部建立起以预防为主的全面法律风险管 控体系,并全面落地执行。 首先,以“诚 信、规范、守法”作为公司经营哲学之一: 遵守法律,不做违法之事;遵守政府各项 行政规定,不违规;重视公司治理,不犯 无意违规之事。其次,建立全面的法律风 险管控体系,为公司实现“持续、稳健、有 质量”增长的战略目标保驾护航,致力于 打造房地产风险管控标杆企业。

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